Hoe DCW investeert in vitaliteit, werkplezier en duurzame ontwikkeling
Werk is voor veel mensen vanzelfsprekend. Maar voor medewerkers met afstand tot de arbeidsmarkt is werk vaak allesbehalve gewoon. Juist daarom investeert werk-ontwikkelbedrijf DCW in Enschede nadrukkelijk in vitaliteit, gezondheid en werkplezier. Niet als extraatje, maar als onderdeel van goed werkgeverschap en van een toekomstbestendige organisatie.
Artikel uit Inn'twente:
Bij DCW werken zo’n 800 medewerkers - waarvan 365 beschut - met uiteenlopende ondersteunigsvragen; van fysieke beperkingen tot mentale of sociale uitdagingen. Vitaliteit vraagt in zo’n omgeving om een bredere blik, zegt vitaliteitscoach Nancy Gerritsen.
‘Veel mensen denken bij vitaliteit meteen aan voeding of sporten’, vertelt ze. ‘Maar het gaat óók over lekker in je vel zitten, sociale veiligheid, mentale gezondheid, mantelzorg, financiële zorgen en plezier in je werk.’
Van cijfers naar actie
Om meer inzicht te krijgen in de gezondheid en behoeften van medewerkers organiseerde DCW
vorig jaar een uitgebreide vitaliteitscheck. De deelname was hoog: ongeveer driehonderd
medewerkers deden mee, waaronder een groot deel van de medewerkers in beschut werk.
De resultaten waren confronterend. Veel deelnemers hadden te maken met overgewicht, beperkte conditie, vermoeidheid of lichamelijke klachten. Tegelijkertijd gaf bijna negentig procent aan graag aan de eigen vitaliteit te willen werken. Voor Nancy was dat een belangrijk vertrekpunt. ‘Dan weet je: hier zit motivatie. De vraag is vervolgens hoe je mensen op een haalbare en leuke
manier kunt helpen.’
‘Vitaliteit gaat over veel meer dan voeding en bewegen’
DCW zette daarom uiteenlopende initiatieven op. Van wandelingen onder werktijd en een
hardloopgroep tot workshops over gezond eten, slaap, stress, piekeren, mantelzorg en
budget-vriendelijke voeding. ‘We proberen het altijd praktisch te maken’, zegt Nancy. ‘Niet alleen vertellen wat gezond is, maar vooral: hoe doe je dat thuis, met weinig tijd of een kleine portemonnee?’
Kleine stappen, groot effect
Binnenkort start DCW ook met een tweejarig leefstijlprogramma, samen met een lokale
fysiotherapiepraktijk. De gedachte daarachter: sommige medewerkers zijn na hun werkdag
simpelweg te moe om in hun vrije tijd nog grote stappen te zetten. ‘Dan vinden wij het belangrijk
om als werkgever ook iets tijdens werktijd mogelijk te maken’, zegt Nancy.
Dat vraagt volgens haar om maatwerk. Medewerkers van DCW hebben gemiddeld vaker te maken met gezondheidsklachten, financiële zorgen of mentale belasting dan de gemiddelde werknemer. Tegelijkertijd wil ze voorkomen dat vitaliteit belerend of betuttelend wordt. ‘Onze mensen willen
serieus genomen worden. Dat betekent: duidelijk zijn, maar nooit kinderachtig.’Die aanpak sluit aan bij de bredere ontwikkeling van DCW als modern werk-ontwikkelbedrijf, waar ontwikkeling centraal staat. Van beperking naar mogelijkheden, niet alleen voor medewerkers, maar ook voor de
organisatie zelf. DCW profileert zich nadrukkelijk als professionele partner voor bedrijfsleven en
samenleving.
Check als eyeopener
Wat zo’n aanpak in de praktijk kan betekenen, laat het verhaal van medewerker Wassim Al
Khawand zien. De veertigjarige creatieve medewerker werkt inmiddels vier jaar bij DCW, onder meer aan 3D-printing en mediavormgeving.
Door lichamelijke klachten bleek regulier productiewerk voor hem moeilijk vol te houden. In 2024
onderging hij een openhartoperatie.
‘De vitaliteitscheck was voor mij een eyeopener’
Sporten en inspanning waren lange tijd nauwelijks mogelijk. ‘Na de operatie kwam ik juist verder aan’, vertelt Wassim. ‘Ik deed hartrevalidatie en probeerde wel iets, maar voeding bleef een
probleem.’ Toen kwam de vitaliteitscheck van DCW. ‘Dat was voor mij echt een eyeopener’, zegt hij. ‘Tijdens het gesprek vroeg ik: wat moet ik doen? Toen bleek eigenlijk dat ik veel te veel eetmomenten op een dag had.’
Via begeleiding, leefstijladvies, coaching en begeleid sporten begon hij stap voor stap zijn leefstijl aan te passen. Inmiddels is hij bijna twintig kilo afgevallen. ‘Ik voel me veel beter. Ik eet gezonder, beweeg meer en neem dingen die ik hier leer mee naar huis.’ Volgens Nancy laat zijn verhaal
precies zien waar vitaliteit uiteindelijk om draait. ‘Uiteindelijk moet iemand het zelf doen’,
zegt ze. ‘Ik zeg altijd: doe het niet voor mij en niet voor DCW, maar voor jezelf. Het is mooi als wij daarin nét dat zetje kunnen geven.’
Economische relevantie
Voor DCW gaat vitaliteit daarmee verder dan een intern hr-onderwerp. Gezonde, betrokken medewerkers zijn ook essentieel voor duurzame inzetbaarheid, productiviteit en werkplezier. ‘Kosten
gaan vaak voor de baten uit’, zegt Nancy. ‘Maar als mensen zich beter voelen, meer energie krijgen en met plezier blijven werken, levert dat uiteindelijk ontzettend veel op.’ Dat raakt ook aan de
maatschappelijke opdracht van DCW: mensen ondersteunen om mee te kunnen doen op de arbeidsmarkt én in de samenleving. Of zoals Wassim het zelf samenvat: ‘Voor mij is dit gewoon werk.
Maar eigenlijk is het ook bijzonder werk.’